豆瓣小组功能诞生,迅速超越书影音成为流量担当

豆瓣首页的推荐项目主要是书评、电影评论和音乐评论。为了让更多的人看到他们的文章,一些作者经常选择将文章“链接”到一个流行的图书视听项目下。例如,如果你想评论美国的政治形势,你可以选择在《华氏911》或《白宫风云》发表电影评论。豆瓣对这种“边缘”行为的态度仍然是“一起发现和处理”,并把它变成个人日记,甚至直接删除。问题是:豆瓣是一个网络2.0社区,用户是最终的决定者。它完全可以让用户通过投票将“无关内容”从图书视听区清除出去。此外,它还可以改变首页的推荐规则和算法,使原作者不需要玩“边缘球”。然而,它宁愿选择愤怒,以至于失去了大量的原始作者。“豆瓣集团”功能诞生后,它很快就超越了书籍、视频和音频,成为一名交通管理员。到2010年,小组讨论已经占到豆瓣总内容的70%以上。对于这样意想不到的惊喜,普通的互联网公司应该在为时过晚之前感到高兴。豆瓣非常紧张,因为集团功能不是其“预设”的主要功能,而且还伴随着一些操作和监管风险。因此,豆瓣既没有很好地管理这个团队,也没有让这个团队继续升温。它删除,密封,转移,限制,并承担所有的责任,没有任何好处。所谓的“豆瓣集团因监管而衰落”纯属扯淡。同期百度贴吧和新浪微博的内容比豆瓣集团多,但人们的操作力更强,所以没有下降。

(我曾经是豆瓣调频的忠实用户,现在已经叛逃很久了)

有人认为豆瓣的创始人,安倍和产品经理,可能从一开始就想成为一个利基网站。他们无意做大,赚钱或成为主流……对不起,这是胡说八道。安倍雄心勃勃。他尝试了许多新概念和新功能,但大多数都没有被用户认可,少数还没有坚持。

例如,豆瓣在2008年推出了在线虚拟社区“阿尔法城”,用户可以在这里建造虚拟房子和社交。我不知道为什么“阿尔法城”很快就被关闭了,可能是因为用户和它没有任何关系。豆瓣后来也尝试了几次“虚拟社区”。我不知道用户的反馈如何,关键是我没有每次都坚持。

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