村官袁少敏和他的“袁氏工作法”

在湖北省孝感市孝南区斗岗镇圆湖村,“新媳妇找不到家”的故事一度成为村里的“新广告”。

几年前的一个早上,村里的新媳妇小白在东北工作两年后独自回家,从孝感火车站打车到了袁湖。当公共汽车到达村庄广场时,它看到整齐划一的建筑、平坦干净的街道和散落在各处的绿化带。小白想他遇到了一辆黑色的公共汽车,喊道:“师傅,你带我去了元胡哪里?”

“这是袁虎。”司机一边劝说一边要钱,直到开商店的邻居出来后才解除人群的压力。

“找不到家”背后的村庄变化,要感谢22年前村党支部书记袁少敏和他的“元氏工作方法”。

圆湖村位于斗岗镇最南端,两县(孝南和云梦)交界处。这是一个典型的传统农业村庄。这是着名的“水袋和可怜的鸟巢”。它被描述为“大雨过后,村庄将被淹没,一年只使用两次电(元旦和三伏天)”。村民们没有办法旅行,孩子们没有学校,年轻人的妻子和媒人也不会来。

1993年11月,在城里工作了8年的退役士兵袁少敏,忍不住老乡党委书记的艰苦动员。他放弃了城市企业的承包工作,毅然回到村里竞选公职,成为村支部书记。

如何收拾残局,扔掉这顶破帽子是他要解决的第一个问题。为此,他脚踏实地地做了三件事:修建水利,解决排涝问题;建设学校,解决村里儿童上学有困难的问题;调动队伍解决村级队伍战斗力不足的问题。

三件事一完成,袁少敏就赢得了村民的信任,说他是导演。

自20世纪90年代中期以来,一股农民工浪潮席卷中国,许多农村地区是在劳动力出口的基础上发展起来的。“有办法”的袁少敏不甘落后,在生产方式上,他率先推广农业机械技术,实行机耕、机播、机插秧和机收,1998年,袁湖村成为孝感市“农业机械化示范区”;在土地流转方面,按照法律、自愿、有偿的原则,他让少数懂技术、善于管理、能经营土地的大农民。2002年,全村转让了1800亩土地中的600亩,解放后的劳动力输出到东北和东南地区工作挣钱。

大多数年轻人和中年人在国外工作和做生意。这个村庄的公共基础设施年久失修。许多村民抱怨。

偶然间,袁少敏和几个老板谈到了村子里的困难。这些老板已经表示愿意付钱,但是他们担心钱不会被正确使用。"然后建立一个公众参与和全面监督的组织."袁少敏的提议被大多数人接受了。最后,该组织被命名为“村民民主管理委员会”。

2004年4月,理事会正式成立。25名在村里声望较高的“五长老”当选为主任,其中包括老干部、党员、退伍军人、教师和模范。他们具体负责资金筹集、合同签署、项目质量和道路建设等其他事项。结果,老板松了口气,群众高兴,干部也松了口气。

“只有依靠群众,我们才能搞好这个村子。依靠村里“两个委员会”的三个成员来打断他们的腿或张嘴是没有用的!袁少敏哀叹说,管理村务和为农民服务不能仅仅依靠少数干部。最主要的是让群众自己管理和服务。从那以后,元胡村的议会享受到了无限的风光。从村务管理、文明家庭的选择、村民的文化活动到冲突和纠纷的调解,处处都可以看到主任。

袁少敏立即在村党支部的领导下实施了“理事会协会”模式,选举产生了村务委员会,在出现具体问题时,该委员会任命了一名代表

元湖村依靠“元的工作方法”获得了1000多万元的各类资金。在通村至万通高速公路修复、清洁能源沼气池建设、村镇首个村级水厂建设、商品粮高产改造、村级排水泵站、群众服务中心、休闲广场、景观水池建设等方面走在全区前列。在过去的10年里,这个村庄已经成为国家民主和法治的模范村庄之一,没有争斗,没有犯罪,也没有群众请愿。

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